杭州新中大軟件股份有限公司在濟南舉辦了2014建筑業創新與信息化案例體驗大會（山東站）會議，我公司受邀參加并做典型應用經驗分享。

2014年12月9日下午，我公司應邀參加新中大舉辦的2014建筑業創新與信息化案例體驗大會（山東站）會議，會上新中大軟件公司董事長石鐘韶做了開篇演講，新中大軟件公司副總工程師徐關潮介紹了新中大軟件的技術發展，我公司和天元集團等山東四家建筑企業分別做了典型應用經驗分享，最后，各企業互動交流了信息化應用情況及新中大軟件的發展情況。

大會現場

新中大軟件公司董事長石鐘韶以“變革與互聯網創新”為題開篇，介紹了企業管理變革及互聯網應用創新在企業日常運營及發展中發揮的重要作用，強調了企業項目管理辦公室（PMO）存在的重要性，重點介紹了綜合辦公平臺、BIM應用、招投標服務平臺為企業帶來的業務效率提升、企業運營成本的降低。現在的建筑企業，在績效管理模式下，很容易降低項目經理的積極性，項目股份制制度、企業合伙人制度在很多企業試點成功，成為很多企業改革的方向。

新中大軟件公司董事長石鐘韶發言

會上，新中大軟件公司副總工程師徐關潮介紹了如何建設有生命力的信息系統，強調了企業信息化建設過程中組織保障、技術保障、管理措施的重要性，企業要根據自己的實際情況找到適合自己的信息化建設之路，信息化建設工作企業各部門要扮演好自己的角色，各司其職，共同完成。特別指出新中大I6P軟件已和BIM軟件實現無縫結合，在基礎數據、合同數據、勞務數據、成本數據等實現了數據打通。

新中大軟件公司副總工程師徐關潮發言

天元建設集團、中啟控股集團、濟南城建集團、濰坊昌大集團分別就自己企業的信息化應用情況作了介紹和經驗分享。

各企業深化應用的側重點不同，天元建設集團分享的是資金管控與銀企直聯的深化應用。原先天元集團實行的資金集中控制，由分公司開具內部支票，再到集團財務換取外部支票，最后再到銀行兌付支票，每年集中給付的時期都會出現集團財務排起長隊等待的現象，通過銀企直聯功能的實現，大大簡化了資金給付的環節，提高了效率，降低了財務管理成本。

中啟控股集團綜合部副經理劉博做經驗分享

濟南城建集團分享了無紙化辦公及異地項目管理經驗，其中通知公告分類很細，包括公司文件、分支機構、動態信息、中標信息、公司新聞等，在首頁上更詳細的分類顯示。濟南城建集團綜合辦公平臺已使用多年，明年年初申請特級資質。

濰坊昌大集團建立健全一體化的人力資源系統，具有人事檔案、招聘、培訓、薪資、社保、績效等一體化的管理平臺。同時，對投標成本、目標成本、實際成本的全過程監控管理，有效的控制項目風險。更值得一提的是，濰坊昌大集團已經建立起規模龐大的BIM基地，借助新中大軟件與BIM技術無縫結合的新技術，企業信息化將再上一個臺階。

最后，其他建筑企業現場就軟件應用、發展情況及老用戶的使用情況對新中大軟件公司及深化應用比較突出的山東四家建筑企業代表進行了提問交流。

經驗交流互動現場

通過此次信息化方面的交流學習，更多的了解了其他企業信息化應用情況，拓展了思路，取長補短，可以更好地轉化為企業的知識。也使我們企業為更多的企業所了解，在一定程度上宣傳了企業，增加了企業的知名度。同時也更多的了解了新中大軟件15.0版本的規劃情況，主要解決用戶訪問速度和易用性方面的提升，例如增加了新中大客戶端專用瀏覽器，使客戶端的使用更穩定。